nhận định bóng đá kèo nhà cái 5 13911_13968

BCI (Viện liên tục kinh doanh) Chi nhánh Nhật nhận định bóng đá kèo nhà cái 5
Nhóm người dùng BCMS, Hiệp hội hợp nhất chung
Hiệp hội quảng bá kinh tế và xã hội thông tin Nhật nhận định bóng đá kèo nhà cái 5 (JIPDEC)
Hiệp hội tư vấn và quản lý rủi ro Nhật nhận định bóng đá kèo nhà cái 5, Tập đoàn phi lợi nhuận chung
Mạng OD Nhật nhận định bóng đá kèo nhà cái 5 (ODNJ)
Hiệp hội quản lý cung ứng Nhật nhận định bóng đá kèo nhà cái 5 TM
Hiệp hội quản lý khủng hoảng Nhật nhận định bóng đá kèo nhà cái 5

Chúng tôi đã kiểm tra các vấn đề và nguyên nhân dựa trên các trường hợp bị thảm họa và sau khi tóm tắt các vấn đề thành tám vấn đề sau đây, chúng tôi đã tổng hợp các vấn đề, nguyên nhân của chúng và đề xuất cho các sáng kiến ​​trong tương lai cho từng khu vực bị thảm họa và không gây rối

Hệ thống ứng phó quản lý khủng hoảng: Do mức độ thiệt hại và đặc điểm của các thảm họa phức tạp, các hệ thống quản lý khủng hoảng hiện tại không thể đáp ứng
Kế hoạch liên tục kinh doanh (BCP): Không có hiệu quả hoặc hiệu quả
Đánh giá rủi ro và phân tích tác động kinh doanh: Các giả định đánh giá rủi ro và phân tích tác động kinh doanh là không đủ
Chiến lược liên tục kinh doanh và cung cấp tài nguyên quản lý: Một chiến lược có tiềm năng nhận ra là cần thiết Nó là cần thiết để kết hợp các chiến lược liên tục kinh doanh vào chiến lược kinh doanh của bạn
⑤ BCM Khả năng nhân sự và Bài tập BCM: Là một tổ chức, cần phải duy trì và cải thiện khả năng tổng thể thông qua các bài tập và các phương tiện khác
Thảm họa kết hợp: cần thiết cho một tổ chức để loại bỏ các sự kiện bất ngờ
7 Chuỗi cung ứng (SC) Tính liên tục: Cần phải xác định tác động của các đối tác kinh doanh đối với các công ty của họ
Khả năng tổ chức: Tăng cường khả năng tổ chức là cần thiết để cải thiện hiệu quả của BCM

Chúng tôi đã trở lại với nhận định bóng đá kèo nhà cái 5 chất của BCM và tóm tắt cách các tổ chức Nhật nhận định bóng đá kèo nhà cái 5 nên giải quyết BCM trong tương lai

<Ví dụ 1>
Trong một tổ chức, nếu trường hợp khẩn cấp xảy ra, nó sẽ làm rõ triệt để những gì "Điều gì cần bảo vệ để tồn tại, nên tiếp tục kinh doanh" và "tài nguyên quản lý cần thiết cho việc này" Hơn nữa, chúng tôi sẽ giới thiệu khái niệm "các sự kiện hậu quả" trong đó chúng tôi không còn có thể sử dụng các tài nguyên quản lý

<Ví dụ 2>
Kết hợp việc xây dựng và vận hành BCMS liên tục cải thiện tính liên tục kinh doanh vào hệ thống quản lý (cơ chế quản lý)
Quản lý hàng đầu sẽ làm rõ "Chiến lược liên tục kinh doanh" và xác định các chiến thuật hiệu quả để hiện thực hóa chiến lược này
② Làm rõ các hệ thống ứng phó tổ chức trong các tình huống bình thường và khẩn cấp để nhận ra tính liên tục kinh doanh
③ Thúc đẩy quản lý cấp cao trong các trường hợp khẩn cấp, thiết lập sự lãnh đạo ở cấp độ tại chỗ và tạo ra một môi trường cho mục đích này
Đảm bảo và cải thiện hiệu quả của BCP thông qua các bài tập khác nhau
⑤ Thiết lập đánh giá hiệu quả của BCMS và tăng cường nỗ lực để cải thiện hiệu quả của nó

Chúng tôi đã tổng hợp một danh sách các sáng kiến ​​BCMS mới mà các công ty nên thúc đẩy để cải thiện hiệu quả của BCM và về cơ nhận định bóng đá kèo nhà cái 5 tăng tính liên tục kinh doanh

• Giới thiệu các phương pháp phát triển tổ chức
  Để đảm bảo tính liên tục kinh doanh và mở lại nhanh chóng cho một công ty, việc tạo BCP là không đủ
  Các tổ chức sử dụng BCP cần cải thiện khả năng tổ chức và khả năng phản ứng của quản lý khủng hoảng hàng ngày Nói cách khác, điều quan trọng là thực hiện các nỗ lực để cải thiện khả năng tổ chức từ thời bình bình thường và phương pháp này được gọi là "phát triển tổ chức"
  Phương pháp này là "quy trình được lên kế hoạch để tạo ra một tổ chức hiệu quả hơn để đạt được các mục tiêu mà một tổ chức hướng tới hoặc phương pháp quản lý để đạt được mục tiêu của tổ chức" và điều quan trọng là phải cải thiện khả năng của tổ chức thông qua thực tiễn này
  Ngoài ra, tiêu chuẩn BS259999-2 của Vương quốc Anh, là tiêu chuẩn quốc tế cho BCM, yêu cầu "kết hợp BCM vào văn hóa của tổ chức" là một yêu cầu, không gì khác hơn là đảm bảo nhân viên tổ chức nhận thức được các loại đóng góp của họ
• Tương thích danh tiếng
  27243_27347
• nỗ lực cải thiện tính liên tục của chuỗi cung ứng
  Trong trận động đất lớn ở Đông Nhật, các đối tác kinh doanh bị ảnh hưởng bởi thảm họa và kết quả là, doanh nghiệp đã bị đình chỉ mà không có nguyên liệu thô, mặc dù công ty không bị ảnh hưởng trực tiếp bởi trận động đất Do đó, đời sống xã hội cũng trở nên hỗn loạn, cần phải thúc đẩy các sáng kiến ​​BCM và thực hiện các bài tập hợp tác với các đối tác kinh doanh và để cải thiện tính liên tục của chuỗi cung ứng