kèo cá cược bóng đá Nhằm mục đích tăng tốc độ ra quyết định quản lý và cải thiện năng suất
Hệ thống kèo cá cược bóng đá quản lý của Toyota "Tobira"

Toyota Motors bắt đầu xây dựng một "bảng điều khiển quản lý" vào tháng 12 năm 2014 sau khi Tổng thống Toyoda Akio đưa ra hướng dẫn cho "kèo cá cược bóng đá được hiển thị trong phòng họp đã lỗi thời Chúng tôi muốn bạn xây dựng một hệ thống kèo cá cược bóng đá quản lý có thể được sử dụng cho các cuộc họp" Đáp lại điều này, chúng tôi đã tổ chức một dự án vào tháng 2 năm 2015 và bắt đầu phát triển một "bảng điều khiển quản lý"

Chúng tôi đã quyết định quảng bá dự án này với cách tiếp cận nhanh nhẹn, Agile Chúng tôi quyết định phát triển điều này với cách tiếp cận "Tạo nó, phát hành nó, và sau đó sửa nó trong khi nhận được phản hồi" Điều này là do chúng tôi nhấn mạnh vào tốc độ, và quyết định rằng sẽ hiệu quả hơn trước tiên để thực hiện và thảo luận về vấn đề này trong khi nhìn vào chất này hơn là thảo luận về nó

Kết quả là, công ty đã sinh ra "Tobira (Toyota Business Insights for Rapid Action)", một nền tảng kèo cá cược bóng đá quản lý một cửa

Vào tháng 6 năm 2015, bộ phận CNTT của công ty sẽ phát triển một nguyên mẫu bằng công cụ BI đa năng Tuy nhiên, người ta đã xác định rằng rất khó để hình dung kèo cá cược bóng đá quản lý mà các thành viên quản lý hàng đầu đang tìm kiếm với các công cụ BI có mục đích chung Chúng tôi đã thay đổi chính sách của mình vào tháng 8 năm 2015 và chuyển sang phát triển toàn bộ vết xước

Bảng điều khiển quản lý được phát triển bởi Total Scratch đã được làm trống với thiết kế nguyên mẫu, nhắm đến "các thiết kế tuyệt vời thu hút sự gợi cảm" và "khả năng hoạt động trực quan" Điều này có ý nghĩa khuyến khích sự hiểu biết về đầu tư CNTT bằng cách thu hút sự quản lý cấp cao của các khả năng CNTT Chúng tôi cũng đã thay thế các nhà cung cấp công cụ/giải pháp bằng nhiều nhà cung cấp và giao cho phần phối hợp của cơ sở hạ tầng hệ thống và nhiều nhà cung cấp cho CTC

Một thách thức lớn trong việc phát triển Tobira là chuẩn bị và lấy kèo cá cược bóng đá từ các giám đốc điều hành chính, là cơ sở cho kèo cá cược bóng đá quản lý Do đó, bộ phận CNTT của công ty đã quyết định làm việc phát triển bằng phương pháp gọi là "Casual IT" Casual Đây là một phương pháp phát triển các ứng dụng bằng cách "truy tìm và tự động hóa các hoạt động hiện tại" Vì các hoạt động và báo cáo kinh doanh không thay đổi, không cần phải thảo luận về tiêu chuẩn hóa, dẫn đến hiệu quả của việc giảm đáng kể giai đoạn phát triển

Tobira được phát triển theo cách này đã được trình bày tại một cuộc họp thường xuyên của quản lý hàng đầu vào tháng 1 năm 2016

Hiện tại, sau khi thay đổi cấu trúc quản lý của Toyota thành "hệ thống công ty" vào tháng 4 năm 2016, chúng tôi sẽ chuyển sang bước tiếp theo trong việc hỗ trợ các nỗ lực quản lý doanh thu của mỗi công ty Bước 2 này đáp ứng các yêu cầu của quản lý cấp cao, những người muốn hiểu các hoạt động của mỗi công ty một cách kịp thời và các công ty muốn hình dung tiến trình và sử dụng nó trong quản lý của họ

Ở đây, chúng tôi đã tập trung vào tốc độ phát triển và chi phí phát triển và đã tạo ra một "hệ thống BI lai" sử dụng các công cụ BI có mục đích chung Bước 2 sẽ bắt đầu hoạt động với một công ty CV (xe thương mại) với tư cách là phi công vào tháng 9 năm 2016 và sẽ tiếp tục truyền bá kết quả cho các công ty khác

Trong tương lai, chúng tôi dự định xây dựng một hệ thống cốt lõi mới có tên là Hệ thống quản lý doanh thu của công ty, hoạt động phối hợp với từng công ty và chức năng của công ty để làm sâu sắc thêm việc trực quan hóa quản lý doanh thu Công ty có kế hoạch cũng làm việc để làm phong phú thêm kèo cá cược bóng đá bên ngoài như kèo cá cược bóng đá Internet, tích hợp dữ liệu tự động kết hợp với sự tiến bộ của các hệ thống cốt lõi và để tăng cường chức năng thông qua trí tuệ nhân tạo và nhận dạng giọng nói