bóng đá trực tuyến kèo nhà cái một nền tảng chung cho các nhóm và tích hợp hệ thống
"Quản lý CNTT tấn công" cải thiện giá trị của công ty

Đối với Asahi Group Holdings, "Quản lý CNTT tấn công" không gì khác hơn là tối đa hóa hiệu ứng sức mạnh tổng hợp của quản lý nhóm thông qua nó Tuy nhiên, Asahi Group có 106 công ty con hợp nhất và tổng số công ty vượt quá 230 khi bao gồm các công ty khác Mỗi công ty nhóm này có hệ thống riêng của họ và khi họ gia nhập nhóm, họ đã nhân rộng và vận hành các hệ thống cốt lõi của mỗi công ty trên một máy tính chủ Ở trạng thái này, các bậc thầy, dữ liệu và ứng dụng sẽ bị phân tán nhiều lần, khiến chúng không thể vận hành chúng một cách hiệu quả

Vì vậy, Asahi Group đã bóng đá trực tuyến kèo nhà cái một nền tảng chung nhóm củng cố các hệ thống phân tán vào năm 2012 bởi đơn vị chức năng Master và dữ liệu được tích hợp và hợp nhất trên một đơn vị kinh doanh, và các ứng dụng và báo cáo cũng được hợp nhất trên một đơn vị chức năng Đây là cách chúng tôi có thể bóng đá trực tuyến kèo nhà cái một nền tảng CNTT chung, nhưng điều đó một mình không cung cấp một cơ chế để tối đa hóa sức mạnh tổng hợp của nhóm Do đó, bộ phận CNTT đã dẫn đầu trong việc đóng góp để cải thiện lợi nhuận bằng cách xem xét các quy trình kinh doanh của từng công ty nhóm, bao gồm cả ở nước ngoài Hơn nữa, chúng tôi đã làm việc để tích hợp và hợp nhất các ứng dụng bằng cách sử dụng một nền tảng chung Điều này nhằm mục đích giảm thêm chi phí CNTT

Nói một cách đơn giản, quản trị CNTT của nhóm không chỉ là chiến lược CNTT, đầu tư và chi phí của Tập đoàn mà còn quản lý tất cả các tài sản CNTT của mỗi công ty nhóm Asahi Pro Management sẽ xử lý quản lý ngân sách, hợp đồng, mua sắm, vv Chúng tôi cung cấp các dịch vụ CNTT phù hợp nhất cho mỗi công ty nhóm bằng phí sử dụng hệ thống Asahi Pro Management tập hợp những người thành thạo trong hoạt động của từng công ty kinh doanh và đào tạo cả các chuyên gia CNTT và doanh nghiệp thông qua việc bóng đá trực tuyến kèo nhà cái và thực hiện các kế hoạch liên quan đến CNTT khác nhau

Theo cấu trúc này, các sáng kiến ​​mới đã được ra mắt từ năm 2013 đến 2015 Năm 2012, các hệ thống của mỗi công ty nhóm đang hoạt động trên một nền tảng chung, nhưng các hệ thống mua sắm cốt lõi, kế toán chi phí, hậu cần bán hàng và kế toán tài chính tiếp tục sử dụng các hệ thống độc đáo của họ Bằng cách làm cho những điều phổ biến này, chi phí nó có thể được giảm Ngoài ra, để thực hiện công việc càng nhanh càng tốt, chúng tôi đã xem xét BPR với mỗi công ty và tạo ra mẫu tiêu chuẩn của Tập đoàn Asahi cho mỗi doanh nghiệp, xem xét các lĩnh vực phản ứng kinh doanh là duy nhất cho các công ty cá nhân Ví dụ, trong việc tích hợp các hệ thống sản xuất, chúng tôi đã triển khai các hệ thống đã được triển khai cho Asahi Bia và Nikka Whiskey làm mẫu cho mỗi công ty Các dự án này không thực hiện công việc hiện tại hoặc FIT & GAP làm việc trên các mẫu Để ngăn chặn số lượng lớn các tiện ích bổ sung và tùy chỉnh, chúng tôi đã thực hiện cách tiếp cận cải thiện hoặc điều chỉnh công việc không phù hợp với mẫu và đưa nó càng gần với tiêu chuẩn càng tốt

Theo cách này, chúng tôi đã có thể giảm chi phí khoảng 500 triệu yên mỗi năm thông qua các nỗ lực cải thiện hoạt động kinh doanh và cập nhật phần cứng từ mỗi công ty nhóm Ngoài ra, việc cải thiện hoạt động và giảm gánh nặng vận hành và bảo trì đã xuất hiện như kết quả hiệu quả, và một hệ thống quản lý toàn diện trong nhóm đã được thiết lập

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là "Quản lý CNTT tấn công" đã được hoàn thành Chúng tôi cũng phải tiếp tục trả lời các công nghệ mới nhất như IoT và Hybrid Cloud, cũng như sử dụng di động, phương tiện truyền thông xã hội và dữ liệu lớn Nó cũng sẽ là cần thiết để cung cấp một nền tảng phân tích thuận tiện hơn cho thông tin quản lý Dựa trên sự tích hợp hệ thống và bóng đá trực tuyến kèo nhà cái nền tảng chung hiện tại, chúng tôi sẽ thúc đẩy các chiến lược CNTT có thể đóng góp trực tiếp cho quản lý nhóm