xem kèo bóng đá Tìm hiểu từ thất bại, nhận ra, đừng lặp lại
"Bộ phận CNTT mơ ước" đóng góp cho quản lý và kinh doanh

Giới thiệu CNTT của Canon Marketing Japan (Canon MJ) là một loạt xem kèo bóng đác thất bại Ví dụ, vào năm 2003, Oracle EBS được giới thiệu là một hệ thống kinh doanh cốt lõi, nhưng do thiếu chức năng, 80 đến 90 loại hệ thống con hiện đang làm việc với Oracle EBS, bao gồm hệ thống thanh toán dịch vụ vào năm 2009 và hệ thống đơn đặt hàng/hậu cần vào năm 2010 dựa trên kiến ​​trúc định hướng dịch vụ (SOA)

Lý do tại sao SOA thoát khỏi ERP là tỷ lệ xem kèo bóng đác tiện ích bổ sung và sửa đổi đã tăng lên hơn 80%, dẫn đến giảm chất lượng và tăng tải khi nâng cấp phiên bản, tải trọng tập trung vào xem kèo bóng đác máy chủ cơ sở dữ liệu, tăng tác động Để đặt nó theo một xem kèo bóng đách, "chúng tôi không thể phù hợp với quần áo làm sẵn" là thất bại lớn nhất trong việc giới thiệu Oracle EBS

Một lý do khác là sự thay đổi trong cấu trúc kinh doanh Khi cơ cấu kinh doanh chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp giá trị của khách hàng thông qua xem kèo bóng đác giải pháp và đổi mới tiếp thị, tên cũ của công ty, doanh số Canon, bắt đầu không phù hợp với hoạt động kinh doanh thực tế của mình, vì vậy vào tháng 4 năm 2006, tên công ty đã được thay đổi thành Canon MJ hiện tại, nhưng rất khó để đáp ứng với những thay đổi trong cấu trúc kinh doanh với Oracle EBS

Vì vậy, trong Giai đoạn 1, Ủy ban Chuyên gia Chiến lược CNTT được thành lập vào năm 2009 Với mục đích tăng cường Tổ chức tăng trưởng của Tập đoàn Canon MJ, chúng tôi đã xây dựng xem kèo bóng đác chiến lược CNTT dựa trên khái niệm quản lý dài hạn và kế hoạch quản lý trung hạn và thúc đẩy cải xem kèo bóng đách cấu trúc của toàn bộ nhóm thông qua CNTT Tiếp theo, như Giai đoạn 2, chúng tôi đã xây dựng kế hoạch CNTT trung hạn vào năm 2010 dựa trên khái niệm quản lý dài hạn và kế hoạch quản lý trung hạn, và nhằm giảm chi phí thông qua BPR, làm sâu sắc thêm những nỗ lực của chúng tôi để làm sâu sắc thêm hệ thống CNTT cơ bắp của chúng tôi có thể đóng góp cho doanh số bán hàng bên ngoài

Ủy ban Chuyên gia Chiến lược CNTT đã thúc đẩy xem kèo bóng đác đánh giá về đầu tư CNTT, đánh giá xem kèo bóng đác hệ thống sở hữu doanh nghiệp và giới thiệu xem kèo bóng đác hệ thống quản lý chi phí, dựa trên sự phản ánh về xem kèo bóng đác dự án trong quá khứ Kết quả của sáng kiến ​​này là việc tạo ra xem kèo bóng đác địa điểm khắc phục thảm họa vào năm 2011 để đảm bảo an toàn, bảo mật và hoạt động ổn định, 2012 để cải thiện năng suất bằng xem kèo bóng đách thay đổi phong xem kèo bóng đách làm việc và 2013 để tăng cường khả năng bán hàng và tiếp thị thông qua phương tiện truyền thông xã hội và dữ liệu lớn

7599_7778

Trong hệ thống CNTT tiếp theo, chúng tôi ưu tiên "không có hoặc tạo" với mục đích nhanh chóng cung cấp dịch vụ CNTT và nhằm mục đích thay đổi từ một hệ thống tập trung vào hiệu quả kinh doanh sang một hệ thống tập trung vào việc sử dụng thông tin Nó cũng quan trọng để theo đuổi chi phí thấp, đảm bảo an toàn và thiết lập quản trị

xem kèo bóng đách để suy nghĩ về hệ thống CNTT tiếp theo là nhận ra nó từ sự thất bại và không lặp lại nó ngay cả khi nó thất bại Nếu bạn chỉ phản ánh về hành động của mình, bạn sẽ trở nên kiệt sức

Một trong những sáng kiến ​​quan trọng trong tương lai của chúng tôi sẽ là tập hợp toàn bộ lực lượng của xem kèo bóng đác địa điểm của Tập đoàn 200 đến 300 MJ trên khắp Nhật Bản để hỗ trợ phục hồi khu vực Vẫn còn nhiều ngọn núi quý giá trong khu vực Bằng xem kèo bóng đách làm cho khu vực hạnh phúc, Nhật Bản cũng có thể hạnh phúc Chúng tôi đã phạm nhiều sai lầm cho đến bây giờ, nhưng điều quan trọng là "học hỏi từ thất bại, có được nhận thức và không lặp lại nó" Chúng tôi sẽ tiếp tục nhằm mục đích trở thành một "bộ phận CNTT mơ mộng"